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中鋁公司任旭東副總經理殷毓符專咨委到六冶調研

     作者:                       發布時間: 2008-6-19 0:00:00

 

中鋁公司任旭東副總經理殷毓符專咨委到六冶調研

 

6月12日,中鋁公司黨組成員、副總經理任旭東,專咨委委員殷毓符、企管部主任王春生等一行5人來我公司調研。六冶領導班子就公司近年來生產經營、企業改革、發展和2008年上半年工作向調研組作了匯報。今年以來,六冶積極應對宏觀調控,一心一意抓市場,全力以赴降成本,落實了“施工成本降低1.5%”和“管理費用同比壓縮300萬元”的措施。截至5月底,六冶新承攬施工任務已完成年度計劃的60%以上;企業總產值提前實現半年度計劃目標;完成利潤指標為年度計劃的41.2%;管理費用同比壓縮約150萬元。

旭東副總經理對六冶取得的成績給予了肯定,認為六冶近年來發展較快,雖然還有較多困難和歷史遺留問題,但中鋁公司對六冶發展的信心在強化,很重視六冶的發展,希望六冶正確處理內因和外因的關系,總部的支持是必要的,自身的努力是最主要的。針對今、明兩年的工作,旭東副總經理提出了幾點要求:一是要按照肖亞慶總經理要求,所屬企業要加強主人翁意識教育,調動廣大職工的積極性,把困難和問題分層傳遞至員工肩上。六冶要珍惜來之不易的好形勢,始終保持危機意識,早著手、早準備,開拓更廣泛的市場,在解決好歷史遺留問題的前提下,努力增強自身實力。二是要正確理解總部今年下達較高生產經營指標的意圖,要努力去完成指標,在經濟緊縮時期,保持自身經營環境不惡化,保證自己的相對地位不降低。三是六冶的發展要依靠自身,領導班子要團結一致,各負其責,注意發現和解決問題。要加強資金管理,科學分配和使用資金。要進一步細化各項考核工作。四是要探索建立一些新機制,要鍛煉隊伍,對骨干力量要有激勵機制,留住人才。此外,調研組還對六冶產業結構調整、設備優化改造等事項提出了意見,并囑咐六冶領導班子:肩上擔子還很重,要多攬項目,多注意防范風險。

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