首頁 > 新聞
公司召開2013年年中工作會

     作者:                       發布時間: 2013-7-26 0:00:00

 

公司召開2013年年中工作會

暨上半年生產經營運行會

 

720,公司在鄭州召開2013年年中工作會議。公司領導吳志剛、楊慶榮、史煥獻、聶玉棟、曹欽潤、王東升、王偉峰,建設公司中層干部、調研員,二級公司領導班子成員,區域公司、地區公司負責人,剝離單位主要負責人等89人參加會議。

吳志剛總經理作題為《堅持三個不動搖,加強干部作風建設,全力以赴完成全年任務,加快步伐沖刺百億目標》的工作報告。報告指出,上半年,公司上下圍繞“851”目標,加強七種能力建設和業務板塊建設,取得了良好生產經營成效:一是主要經濟指標快速增長,新簽合同額實現了時間過半、完成任務過半目標,產值和利潤基本完成預算分解目標;二是市場開發實現了轉型新突破,合同總量較快增長,大單項目較快增加,部分二級單位市場開發成效顯著,成本預控和預結算工作取得明顯成績;三是工程施工取得較好業績,部分項目受到業主表揚,海外項目有序推進,標桿項目創建順利實施,獲多個國家、行業、省部級工程技術和質量獎項;四是能力建設得到重視和加強,加強了人才隊伍建設、資金籌措和運營保障、材料集中采購和供應保障,努力提升了項目管控能力,持續強化了風險防范能力;五是業務板塊建設取得較快進展,六冶科技重工投入試生產,積極推進房地產和礦山業務板塊建設,物資貿易業務邁出實質步伐;六是市場化、開放型改革得到初步推進,與中鋁國際簽訂了三年管理責任書,在經營班子層面開展風險抵押經營,部分二級單位和部門積累了市場化改革經驗;七是舉辦慶祝成立50周年活動,企業文化建設取得好成績。

報告分析了公司當前存在的問題、困難及下半年有利形勢與機遇,提出了下半年工作總體要求:堅持全力以赴、確保完成年度目標任務不動搖,堅持解放思想、創新商業模式、深化結構調整、推進業務板塊協調發展不動搖,堅持加強能力建設、強化基礎管理、提高生產經營保障能力不動搖,圍繞三年管理責任目標,加快推進市場化改革,實施風險抵押經營,激發內部活力,加強干部作風建設,調動一切積極因素,爭創優良業績,為公司實現“雙百億”目標打好堅實基礎。吳總在報告中安排了下半年重點工作:一要推進市場化改革和風險抵押經營,加強壓力傳遞。各級領導班子要以簽訂管理責任書為新起點,解放思想,投身市場化改革,調動干部職工工作熱情和聰明才智;各單位要充分運用好管理責任書授予的經營管理權限;加強對二級單位各方面的支持。二要堅持年度目標不動搖,全力以赴實現“851”目標。領導干部要有強烈的緊迫感及責任感,直面困難,充分準備,敢于作為;各部門要為生產經營工作提供有力保障和支持;各單位在確保完成目標的基礎上要有所超越。三要堅持解放思想、創新商業模式、深化結構調整不動搖,力爭新承攬任務突破100億元。加快市場開發領域的結構調整,把握機遇;加快創新商業模式,提高經營層次,在確保資金安全和收益可靠的前提下,發揮公司整體優勢,利用好資金杠桿,運作BT、BOT等模式項目;二級單位市場開發要上新臺階。四要堅持業務板塊協調發展,深化產業結構調整。房地產業務必須加快做大,科技重工的生產經營要盡快形成規模,礦山業務板塊要實現全面突破,加快做大物資貿易業務規模。五是堅持能力建設不動搖,為公司快速發展提供保障。提升資源統籌配置能力、運營能力、項目管控能力、品牌培育能力,科技創新要為資質升級服務,做好生產經營風險防范。六是密切聯系群眾,加強干部作風建設。加強組織紀律性,嚴格按規矩辦事,提高執行力;勇于擔當責任,增強工作主動性,創新思路和舉措;表里如一,說到做到,埋頭扎實苦干,確保完成全年各項任務,為公司早日實現雙百億目標而奮斗。

黨委書記楊慶榮作總結講話,提出四點要求:一要充分認識當前市場形勢,切實增強發展的危機感、緊迫感、責任感和使命感。形勢越嚴峻、任務越艱巨,就越要加快解放思想、提高發展速度、推動轉型發展!半p百億”目標既是總部的要求,也是自身生存發展的需要,決不允許懵懵懂懂過日子、慢慢悠悠搞發展。二要搶抓機遇,傳遞壓力,切實推進各項工作。要放眼新的行業和領域,發揚狼性精神,勇敢到市場上去拼搶。要通過市場化手段,做好壓力傳遞,做到千斤重擔眾人扛。三是公司各級黨群組織必須要充分發揮參與、導向和引領作用,凝聚企業大發展的強勁合力,圍繞新目標、新要求、新形勢,大力加強黨的組織建設、作風建設,強化干部隊伍建設和人才的引進培養,抓好“四好”班子和“五好”基層黨組織建設,著力在轉變思想、改進作風、推動團結、形成合力、弘揚正氣、營造氛圍、聯系群眾、維護穩定等方面下功夫,以昂揚的精神和良好的業績迎接公司黨代會。公司明年3月至5月將啟動黨的群眾路線教育實踐活動,各級黨組織要圍繞“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”總要求,切實解決官僚主義、形式主義、享樂主義和奢靡之風等問題。四是迅速行動,務求實效,抓好年中工作會議精神的貫徹,掀起加快發展熱潮。做好后三年發展目標調整,謀劃本單位市場化改革的實現途徑,細化推進節點和落實舉措,確保完成任務目標。

財務總監王東升講話指出,上半年公司運營情況良好,主要指標基本完成預算分解任務,都創了紀錄。王總分析了公司當前面臨的形勢,并就財務資金管理提出了八個方面的要求。

吳志剛總經理與建設公司市場開發部、二級公司、地區公司、區域公司簽訂了三年管理責任書,實行風險抵押經營?冃Э己宿k公室負責人樊孟曾就責任書的相關內容作了說明。市場開發部、安全生產管理部、人力資源部、物資設備公司、財務部負責人分別就各自業務領域作了運行分析報告。與會代表就會議內容進行了分組討論。

 

Copyright 2006 中國有色金屬工業第六冶金建設有限公司 all rights reserved
地址:鄭州市淮河西路36號六冶大廈
電話:0371-67178509 傳真:0371-67178510 郵政編碼:450006
网络棋牌游戏