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六冶召開十屆四次職代會暨2014年工作會

     作者:                       發布時間: 2014-2-20 0:00:00

 

六冶召開十屆四次職代會暨2014年工作會

 

 

213,建設公司在鄭州召開十屆四次職代會暨2014年工作會。職工代表,不是職工代表的二級公司班子成員、地區公司經理和書記、直屬項目部負責人、建設公司機關中層干部共156人參加會議。

吳志剛總經理作了題為《深化改革,加快創新,強化能力,提升業績,鞏固快速發展勢頭,為實現三年管理目標打好基礎》的行政工作報告。報告回顧了2013年工作:主要經濟指標快速增長,市場開發打開新局面,工程項目施工創出新業績,能力建設取得階段性進展,業務板塊初步形成協調發展局面,市場化、開放型改革得到有力推進,企業精神文明建設取得新成績。

報告剖析了公司面臨的形勢和機遇,確定了2014年生產經營、改革創新、安全環保質量目標,明確了2014年工作總體思路:貫徹落實中鋁公司、中鋁國際年度工作會議精神,開展“改革創新年” 活動,深入推進管控模式、勞動、人事、收入分配市場化改革,加快創新商業模式,確保市場規模新突破和業務板塊協調發展,深層次推進市場化配置資源,提升經營生產保障能力,扎實開展科技創新,提升施工核心能力,進一步強化風險防控,加強干部隊伍建設,確保完成全年各項任務,為實現三年管理責任目標打好堅實基礎。

吳總在報告中安排了2014年重點工作和要求:一要進一步解放思想,牢固樹立轉型發展新思路。一把手要帶頭解放思想,轉變思路才能有出路,改革創新才能釋放企業內部活力。二要進一步創新商業模式,拓寬傳統業務市場空間。圍繞創新商業模式做文章,圍繞拓展傳統業務空間做文章,圍繞業務板塊建設做文章,圍繞新行業、新領域市場做文章,圍繞海外業務做文章,圍繞強化經營基礎管理做文章。三要進一步推進市場化配置資源,提高經營生產保障水平。強化市場化手段,提升人才隊伍建設層次;加大融資力度,提高資金集中管理水平和使用效率;立足公平合作,提高分包方和供應商隊伍質量;完善經濟活動分析、生產調度、資金審批會制度,提高公司運營能力;嚴格規范程序,進一步提高項目管控水平;強化安全環保質量工作,打造施工新形象;推進科技創新,提升施工生產核心能力。四要進一步優化管理制度,全面加強經營風險防控。要全面優化公司的管理制度和流程;加強對工程欠款清收的組織協調,形成清欠工作長效機制;加強全公司法律人員隊伍建設;加強審計監督工作。五要進一步推進市場化改革,加強干部隊伍建設。加快推進勞動、人事、分配三項改革,商業模式、項目管控模式和技術三項創新,組織機構、管理制度和資源配置三項優化等三方面改革創新;各級干部要以落實中央“八項規定”、開展黨的群眾路線教育實踐活動和編寫廠史、加強廠情教育為契機,進一步改進作風,做信念堅定、作風正派、忠實遵守公司規章制度的表率,做有德行、有能力、有責任、有激情的職工群眾帶頭人;要發揮“釘釘子”精神,提高執行力,抓好目標任務和決策部署的落實。

黨委書記楊慶榮作了題為《以十八屆三中全會精神為指引,銳意改革創新,為完成全年任務目標而奮斗》的黨委工作報告。報告肯定了過去一年公司各級黨組織和全體黨員干部職工努力奮斗所取得的成績:以建廠50周年為契機,成功組織了系列慶;顒;深入學習貫徹十八大精神,黨建工作持續推進;全面推進干部隊伍建設和人才強企戰略,“一報告兩評議”、“兩公開一監督”等干部管理制度得到有效堅持;宣傳思想工作和企業文化建設取得優異成績;堅持警鐘長鳴,注重懲防并舉,黨風和反腐倡廉建設進一步加強;圍繞中心,服務大局,群團工作展現新活力。

楊書記在報告中就2014年公司黨建、班子和人才隊伍建設、反腐倡廉建設做出安排:一要解放思想,大膽創新,不斷開創公司改革發展的新局面。要有一次經營管理思想的再解放;要有一次行為方式的再審視;對創新發展需要有一次認識的再提升。二要深入貫徹落實黨的十八屆三中全會精神,以第二批黨的群眾路線教育實踐活動為契機,推動公司黨建工作再上新臺階。落實黨的群眾路線教育實踐活動,要統一部署,出臺具體方案,有序開展;要聯系公司改革發展實際,進一步深化“三型”黨組織和“五好”基層黨支部創建活動;繼續深入學習貫徹黨的十八屆三中全會精神,把深入學習的效果轉化為推動發展的強勁動力;建設公司各部門、各支部要強化服務意識,提升服務能力,提高服務效果。三要加強各級班子建設,強化人才隊伍建設,夯實公司改革發展的人才基礎和組織保障體系。抓好各級班子建設;進一步擴大市場化選人用人范圍;加強人才隊伍建設的統籌規劃。四要堅持反腐倡廉建設高壓態勢不動搖、不放松,為公司改革發展營造風清氣正的良好環境。堅定不移執行中央關于改進工作作風、密切聯系群眾的“八項規定”和“六項禁令”,堅決糾正“四風”;堅持有案必查、有腐必懲、有貪必肅;著力抓好黨風廉政責任制建設的落實。五要把握陣地,擦亮招牌,打造品牌,群團和宣傳思想工作要推陳出新、再立新功。把握輿論宣傳主陣地,保持對外宣傳工作良好勢頭,不斷提升公司品牌影響力;加強文體活動主陣地建設,激發青年員工參與熱情和主人翁意識;推動各類勞動競賽活動的廣泛開展,凝聚廣大員工的創新創效熱情。六要高度重視企業穩定和社會責任建設,高度重視安全環保工作,打造和諧六冶、責任六冶、誠信六冶的良好形象。堅持把企業穩定、履行社會責任、安全環保工作與公司生產經營管理、黨建和群眾工作等中心任務同部署、同落實、同考核,形成常態化的推進機制;積極關愛農民工兄弟,優化合格分承包方名錄,維護企業經營環境和穩定形象。

吳志剛總經理作總結講話,就完成全年目標任務,勞動、人事、分配三項改革,商業模式、項目管控模式和技術三項創新,組織結構、管理制度和資源配置三項優化等進行了深入闡述,并針對職工代表關心的支持二級單位、改進機關工作作風、改善職工生產生活條件等問題進行了解答,希望大家在馬年一馬當先、快馬加鞭、馬到成功。

吳總還與工會主席曹欽潤簽訂女職工特殊權益保護專項集體合同,與各部門、各單位簽訂了績效考核合同書。大會通過了《六冶公司十屆四次職代會決議》,并對2013年度公司先進集體和個人、先進基層黨組織和優秀共產黨員、優秀工程分包方和優秀農民工進行了表彰。

 

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