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宗小平到六冶調研

     作者:                       發布時間: 2016-11-25 0:00:00

 

宗小平到六冶調研

 

1110日,中鋁國際工程股份有限公司總裁宗小平到六冶調研,與公司領導班子座談,并考察了公司承建的鄭州錦繡山河項目。

宗小平對六冶近年來的發展給予充分肯定:一是過去成績來之不易,這和堅強的領導班子、打不散的職工隊伍和企業精神分不開;二是現在的發展態勢良好,經濟指標較快增長,品牌優勢增大,管控不斷強化;三是前景光明可期,發展思路清晰,站位良好,規劃措施得力,配套資源有保障。

宗小平對六冶工作提出七點要求。一是營銷是龍頭。要敢于競爭,敢于在高、大、精、尖項目上硬碰硬,積累經驗,找到制勝之道;要善于競爭,總結自身優勢,營造差別優勢,加強營銷優勢;要樂于競爭,不斷提升信心。二是履約是關鍵。要干一個項目成一個項目,讓業主滿意,讓項目出品牌、出效益、出人才,積極復制優質項目實施經驗。三是效益是根本。要以項目管理為中心抓好企業效益管理,把項目作為考核激勵改革的先導。四是現金是王道。要把控源頭和過程風險,抓好竣工結算,款收完項目就關閉。五是創新是動力。抓好技術創新;從資金集中、合約集中、采購集中等方面抓好管理創新;加強市政、房建和轉型升級項目的分包方資源建設。六是轉型是手段。在傳統冶建優勢基礎上,加大基礎設施、房建、水務環保等領域項目開發;增強總承包能力,加大PPP項目和新產業項目開發力度;在市場區域分布上要適度集中資源開發;要奮力拓展海外市場。七是發展是目的。要加快企業發展,盡快邁入百億企業行列;從班子成員做起,加強全員營銷;激活分配和用人機制,與員工同成長、共進步;要努力完成企業發展目標,讓上級滿意。

六冶副總經理聶玉棟代表領導班子,介紹了企業歷史沿革、資產、業務、組織、員工和“十三五”發展規劃等概況,匯報了六冶近三年結構調整、運營管控、基礎管理、風險防控、改革創新、員工隊伍建設、黨建和黨風廉政建設等方面工作成效,2016年重點工作進展情況及2017年工作設想。王偉峰、趙晨田、紀行、李延峰分別匯報了分管工作有關情況。

 

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