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六冶召開十屆七次職代會暨2017年工作會

     作者:                       發布時間: 2017-2-20 0:00:00

 

六冶召開十屆七次職代會暨2017年工作會

 

27日至8日,六冶在鄭州召開十屆七次職代會暨2017年工作會議、黨風廉潔建設和反腐敗工作會議。公司領導聶玉棟、王偉峰、趙晨田、紀行、李延峰,其他職工代表,列席代表共136人參加會議。

會議聽取、審議并通過了代理行政工作副總經理聶玉棟作的《把握發展新機遇,培育發展新動力,為加快建設國內一流建筑施工企業而奮斗》的行政工作報告;仡櫫2016年工作成績和經驗:一是主要經濟指標保持增長。二是特別重要工作如期完成。取得建筑工程施工總承包特級資質、建筑和人防工程甲級設計資質,通過國家高新技術企業認定,增加注冊資本金至14.248億元。三是開發新業態邁出新步伐。PPP項目打開新局面,競爭類項目取得新成效。四是轉型發展站上新起點。實施了PC、鋁模板、鋁天橋、洛陽G4棚戶區改造、礦山等項目。五是運營管控有效加強。強化動態協調,改進資金集中、預算和現金流管理,優化分包方和供應商建設,實行電商平臺陽光采購,標桿項目創建取得成效。六是風險防范措施更加扎實。制定修訂基礎管理制度;實施重大項目盡職調查、風險評估和經營策劃,加強項目關鍵風險防控;開展監察審計監督。七是現金流管理完成年初目標。建立了責任分解、協調和激勵機制。八是干部職工隊伍建設進一步加強。完善組織人事管理制度,加強人力資源建設,積極開展員工培訓,深化了干部隊伍作風建設。

報告分析了公司發展面臨的形勢和機遇,明確了2017年經營生產目標,部署了2017年主要工作:一要深化資源整合,提高競標和項目實施能力。加強資質申報管理,積極拓展資金渠道,加強公司資金池建設,優化人才隊伍建設,提高分包方和供應商隊伍質量,靠科技創新提升核心能力。二要加強營銷體系建設,加快擴大經營規模。統籌推進市場業務布局,加強高端對接運作PPP項目,加強競爭類項目開發,把握項目承攬底線標準,強化市場營銷隊伍建設。三要創新機制豐富模式,狠抓轉型升級。推進鋁模板生產、銷售和技術應用,做國內鋁天橋市場引領者;突破城市立體車庫和節能環保項目;加快實施PC構件項目;創造條件實施洛陽36、38號街坊棚改項目;提高裝備制造和鋼結構專業能力和專注定力;強化物資內部貿易,適度開展終端貿易;加快落實海外項目。四要深化標桿項目創建,提高項目運營管控水平。拓展項目運營管理,嚴控項目關鍵環節,扎實推進項目經理負責制、項目成本核算制落實,全面加強標桿項目建設,立足基層基礎狠抓安全生產。五要嚴格全過程風險控制,努力提高發展質量。嚴肅公司決策和審批程序,加強重大項目源頭風險管理,堅決控制履約過程風險,加大力度壓縮兩金額度,扎實做好法律風險防范。六要優化整合機構,深化激勵機制改革。堅持扶優扶強原則,加大機構優化整合力度,深化激勵機制改革。七要狠抓黨建和黨風廉潔建設,強化紀律作風保證。筑牢國有企業的,扎實推進黨風廉潔建設,提高干部作風和能力。

會議聽取、審議并通過了聶玉棟作的《重心下移,夯實基礎管理,全員參與,壓實肩上責任》的安全環保工作專題報告。回顧了公司2016年安全生產工作:專設結構,提升安全生產專業化管理;修訂和完善安全規章制度,強化安全基礎管理;推進安全生產工作標準化;開展安全述職和談心活動,促進安全文化下基層;加強檢查,標桿引領,提升項目管控水平;借鑒萬科安全管理經驗,規范施工現場安全防護。安排了2017年安全管理主要工作:黨政一把手必須親力親為;加強隊伍建設,著力提升安全環保素質;加強全過程考核,壓實安全環保責任;攻堅克難,加強對承包商的管理;持續夯實安全基礎管理工作;運用BIM技術,強化安全巡檢;扎實開展安全、干凈項目(班組)競賽活動。

會議聽取、審議并通過了財務總監趙晨田作的《財務工作報告》。通報了2016年預算執行和財務工作情況:資金管控水平進一步提高;銀企合作水平進一步提升;全面預算管理進一步深入;項目成本管控進一步細化;稅務籌劃工作取得重大突破;兩金清理工作取得新進展;業務財務工作進一步融合;會計信息質量進一步提高;財務隊伍建設進一步優化。明確了2017年主要財務類績效目標,安排了財務管理重點工作:做好資金集中管理,提高資金使用效率;拓寬籌資渠道,滿足市場經營需要;推進全面預算管理,不斷強化預算監控力度;加大“兩金”清理工作,進一步提高資產質量;做好稅收籌劃,切實降低稅負;細化項目管理成本管控流程;繼續強化風險控制,積極規避財務風險;進一步加強財務隊伍建設。

會議聽取了代理黨委工作黨委副書記、紀委書記李延峰作的《聚焦從嚴治黨,強化執紀監督,為實現公司跨越式發展提供堅強保障》的黨建和黨風廉潔建設工作報告。回顧了2016年黨建和黨風廉潔主要工作:一是黨建工作有了新發展。強化各項制度建設,完善了黨內政治生活,嚴肅開展了黨內整改整頓工作。二是兩學一做學習教育展示新境界。實現了教育活動全覆蓋,認真開展四個專題研討,組織學習培訓和主題活動。三是干部和人才管理再添新舉措。制定4項干部人事制度,規范了員工錄用、考核、待遇和晉升,加大了干部交流和選拔任用力度。四是加強黨風廉潔建設,從嚴執紀問責體現新要求。深入推進反腐倡廉教育,筑牢廉潔防線;強化各類監督,落實兩個責任;從嚴推進重大決策部署有效貫徹落實;從嚴執紀問責,動真碰硬查處案件和問題。五是宣傳思想工作迸發新活力。微信平臺成為企業文化名片;與媒體初步建立了有效溝通渠道;信息報送較好反映公司業績和經驗。六是群團工作展現新作為。開展各類勞動競賽、師帶徒及文體活動;加強重點工程慰問和規范標識督導;組織青年職工座談會;排查救助特困人員,組織參加工會系統職工大病救助保險。

報告分析了公司黨建和黨風廉潔建設面臨的形勢,部署了2017年黨建和黨風廉潔建設重點工作:一要堅持解放思想,深入轉變發展觀念。堅持創新發展總基調,著力建立新機制,千方百計打破瓶頸制約;確保各項目標任務圓滿完成。二要積極探索黨建工作有效途徑,從嚴治黨必須落到實處。忠實履行管黨治黨責任,夯實黨建基礎,強化黨內監督。三要加強政治、組織和作風建設,干部要有新作為。嚴格把好選人用人關,優化班子結構;落實對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔要求和中鋁黨組2016年對各級干部提出的系列明確要求。四要強化教育管理,嚴肅執紀問責,制約監督機制要更加保障有力。要準確運用四種形態,增強四個意識,繼續嚴肅查處違紀違規案件,加強紀檢監察隊伍自身建設。五要提升能力,構建合力,激發動力,公司文化宣傳、群團工作要創新舉措、再上新臺階。充實內涵,提升層次,企業文化建設要有新作為;宣傳思想工作要開拓視野,不斷提升影響力;群團工作要轉變思路,提升實際效能。

會議聽取、審議并通過了公司2016 年度干部選拔任用情況報告,聽取、原則同意并通過了《洛陽六冶嘉苑G4號樓職工住宅出售價格議案》,組織對選拔任用工作和領導班子履職履責情況進行了問卷測評,增補了5名職工代表,表彰了2016 年度先進集體和個人、6家優秀分包方和7名優秀農民工。建設公司與各二級單位簽訂了年度績效考核責任書、安全生產責任書和黨建工作目標責任書。一公司、工業安裝公司、盤縣工程指揮部負責人作了經驗交流發言。

 

六冶二○一六年度先進集體

先進單位:第一分公司,工業安裝分公司,機電安裝有限公司,西安分公司,鄭州高新技術產業開發區建設總公司,溫州工程指揮部。

先進部室:企業管理部,人力資源部,財務部。

先進基層黨組織:工業安裝分公司黨委,機械化分公司黨委,盤縣工程指揮部黨總支,機電安裝有限公司御景灣項目黨支部,第一分公司中牟盛世家園工程項目黨支部,洛陽有限公司機關黨支部,建設公司機關工程管理黨支部。

優秀工程分包方:鄭州市一建勞務有限公司,河南萬安建設工程有限公司,河南省首一建筑工程有限公司,洛陽達誠建筑勞務有限公司,重慶沃德建筑勞務有限公司,洛陽興建勞務服務有限公司。

 

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