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六冶召開2017年機關部門績效合同簽訂會

     作者:                       發布時間: 2017-2-20 0:00:00

 

六冶組織召開2017年機關部門績效

合同簽訂會暨主要工作布置會

 

2017217日,六冶在鄭州組織召開2017年部門績效合同簽訂會暨主要工作布置會。公司領導聶玉棟、王偉峰、趙晨田、紀行、李延峰,機關中層及科級干部參加會議。

聶玉棟副總經理(代理行政工作)代表公司與各部門簽訂了2017年度績效合同書和安全生產目標責任書,并就落實全年工作任務提出五個方面意見。

一要緊緊圍繞“一個目標”。2017年主要生產經營目標,是公司根據上級要求、建筑業趨勢和自身發展需要,在歷年數據基礎上測算做出的慎重決定。2017年基建將繼續成為國家穩投資、穩增長的主要力量,建筑業依然處在“黃金白銀期”;建筑業產業集中度加速提升,兩極分化勢不可擋;中鋁國際扶強扶優的政策支持,六冶的資質、資金、業績和運營管控能力,為公司跨越式發展奠定了良好基礎。

二要在建設公司層面打造 “三個平臺”。打造投融資平臺。開拓、保持優良信用評級和適度充足銀行授信額度;以建設公司為主引入優質項目表外投資方;設計融資方案,統一對外協商談判資金來源和成本;探索設立投資公司可行性;發揮資金和項目雙向杠桿作用。打造投融建項目評估決策平臺。二級單位跟蹤的傳統競爭類項目,以自主按“三重一大”制度決策為主。投融建項目統一提交建設公司決策,健全決策機制,既提高效率,也要確保評估決策正確、風險防控措施可兜底、責任可追溯。打造新產業發展平臺。建設公司要牽頭推進,加強規劃,找準市場定位,發揮自身優勢,與行業領軍企業合作。相關二級單位要切實發揮實施載體作用,緊密配合,爭取落實落地,獲得訂單和效益的“第一桶金”。

三要著力實現“三個提升”。提升市場開發的規模和質量,為施工生產和收入提供支撐。市場開發規模上,要根據存量合同和新簽合同當年轉化率,確保今年足量合同落地開工;市場開發質量上,要全力搶占優質PPP項目,把工程總承包作為提升經營層次和業務模式突破口,同時抓好利潤率較高或支付條件較好的項目;強化公司在傳統優勢行業的核心競爭力和市場份額,優化成本競爭力;加快研究出臺項目市場營銷指導意見和負面清單;加強項目營銷團隊建設和激勵機制配套。提升項目精準管理,補齊短板,為利潤提供支撐,為建設品牌提供載體。堅決落實項目經理負責制和項目成本核算制,在實踐中積累經驗、改進做法。加強標桿項目創建,選擇若干項目試點,以高于中建、中鐵的標準開展新標桿創建,樹立更高層次品牌形象。提升人才隊伍綜合素質和數量,為六冶持續健康發展提供支撐。建立公司緊缺人才目錄,加強崗位交流,加快建設復合型人才隊伍;管業務必須管傳幫帶,黨員領導干部要擔負起發現、培養、引進和使用人才的主體責任。

四要牢牢守住“三個底線”。牢牢守住安全生產底線。下大力氣管住各級領導和基層“兩頭”;以安全生產標準化、班組建設和清單考核為抓手,把安全管理落實到項目部、分包方、班組和作業人員。執行好新的安全風險抵押金制度,建立安全遠程監控系統。牢牢守住經營生產風險底線,不選錯一個項目,不虧損一個項目。項目決策關鍵環節要層層設置風險防線;形成風險防控型投融建項目管理體制;強化項目現金流管理和考核。牢牢守住依法治企底線,維護公司良好信譽和品牌。防控廉潔風險,保持風清氣正干事創業氛圍;不折不扣執行“三重一大”決策制度;維護農民工群體合法權益;在法律紅線內從事經營活動,保持在工商、司法、住建、發改、銀行等系統的良好信用記錄。

五要發揮建設公司機關“火車頭”作用。各部門要把責任清單扛在肩上。要時時對照責任清單,動態掌握進度,及時協調督促,以責任清單完成進度衡量看齊意識和大局意識;要研究落實好完成工作的措施和方法,加強培育創新能力、市場營銷能力、資本運作能力、人力資源管理能力、項目管控能力、技術研發能力及風險防控能力建設;善于做問題的終結者,發揮職能部門參謀輔助決策、指導協調、檢查督導作用;機關中層干部要加強時間管理,瞄準重點難點工作,靠前指揮,組織攻堅克難。各部門要為二級單位提供務實支持。加強對二級單位的業務指導和檢查督促,把重點工作部署落實到基層;相對集中資源,理直氣壯扶強扶優,形成局部先發優勢和示范帶動效應;在專業系統業務能力和資源建設上給予二級單位切實支持。要加強執行力問責力度。正反激勵相結合,強化專項獎勵和執行力問責,把嚴貫徹落實的第一關、畫好同心圓的第一圈,帶動全公司干部職工完成全年目標任務。

王偉峰副總經理布置了2017年度公司7項主要目標清單、81項部門主要工作清單和58項二級單位主要工作清單,并提出四點要求:一是總部各項主要工作牽頭部門要負首責,其他相關部門和單位要積極配合;二是牽頭部門要根據分解的目標任務,制訂本部門、本業務系統工作計劃和措施,牽頭扎實推進目標任務的實現;三是加強跟蹤督辦,定期檢查匯總各部門和各二級單位的主要工作進度;四是把主要工作完成情況列入部門和單位績效考核,對主要工作嚴重滯后的部門和單位開展問責。

黨委副書記(代理黨委工作)、紀委書記李延峰提出三點要求:一要明確任務,狠抓落實。認清形勢,明確責任,細化責任目標,分解落實到位。二要強化考核,失職追責。把葛紅林董事長“四講”要求落實到每一位黨員干部。扭掉習慣性麻木、回避、推脫、上交等“四個壞習慣”,對仍然存在壞習慣的要堅決問責。三要認真學習領會聶玉棟同志重要講話精神,層層動員,立即行動,發揚“釘釘子”精神,嚴之又嚴、細之又細、實之又實,確保完成全年各項任務目標。

 

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