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聶玉棟到六冶洛陽地區二級公司調研

     作者:                       發布時間: 2017-9-8 0:00:00

 

 

聶玉棟到六冶洛陽地區二級公司調研

 

97日,公司副總經理(主持工作)聶玉棟先后到洛陽公司、五公司和機電公司調研,分別與三家單位領導班子及市場、安全生產、物資、人力資源、財務、黨群等部門負責人,就發展思路和意見建議等進行了座談交流。

聶玉棟調研期間指出,國有企業是黨在經濟領域的執政骨干和排頭兵,堅持和加強黨的領導是六冶發展的“根”和“魂”,公司各級干部要落實中鋁公司“四再一好”要求,踐行“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”二十字方針,把握建筑業深刻變革趨勢,解放思想,跟上步伐,提高履職能力。要加強人才培養,實現經營團隊倍增,滿足生產經營、資源整合和模式創新需要。要利用信息化、BIM等工具,升級傳統技術和管理手段,打造智慧工地和智慧制造。發揮各級黨組織領導和政治核心作用,全面從嚴治黨,加強黨內監督,落實黨建目標責任、“兩個責任”和一崗雙責,引領六冶加快建設成收入資產“雙百億”、建筑市政“雙特級”、擁有國家企業技術中心、具備與建筑央企子公司同臺競爭實力的高新技術工程公司。

在洛陽公司,聶玉棟肯定了其主業設置和三年發展目標,并提出三點要求。一要保持戰略規劃定力,久久為功,把藍圖變成現實。二是班子成員要進一步解放思想,強化責任擔當,講忠誠、講拼搏、講實效、講奉獻。三要進一步優化整合內外資源,把發展勢能釋放形成新動能。創新機制盤活人力資源,發揮規模效應;加強人才培養,強化團隊建設,保障項目營銷、資源整合等人才需求;牢牢把握市場開發,提前介入,主動為潛在客戶定制并提供工程整體解決方案,向產業鏈高端邁進。

在五公司,聶玉棟肯定了其發展定位、青年人才培養及三門峽、中潤、靈寶等項目形成的良好市場聲譽,并提出三點要求:一是各級干部進一步解放思想,加強學習,勇于創新,勇于擔當,咬牙使勁,實現股東增值、企業增效、員工增收。二要把市場開發作為當前最重要工作,找準靶位,確保開花結果。加強高端源頭信息獲取,領導干部要帶頭跑市場;強身健體,確保項目自主管控能力。三是安全生產要更加精準,以現場帶市場。安全質量環?刂埔氈旨、嚴之又嚴,實現現場和市場互動螺旋式上升。

在機電公司,聶玉棟肯定了其基礎管理和“大安裝”發展思路,并提出四點要求:一要進一步加強冶金建設品牌,提升冶金領域基礎、設備、廠房、安裝等工程集成解決能力;二要進一步加大BIM技術應用力度,從臨時生產生活設施模擬、項目過程管理模擬等環節推廣,突破冶金工程傳統工藝和管理的瓶頸,走在行業前列。三要加強有色冶金工程成本分析和管控,放大核心競爭力。四要在轉型升級過程中注重人才培養和風險把控,對標先進,取得更好發展業績。

建設公司人力資源部負責人、辦公室有關人員陪同調研。

                                      (辦公室)

 

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